Nowy etap rozwoju spółki Mabion
Mabion wchodzi w kolejny etap działalności, w którym głównym celem jest uporządkowanie sytuacji finansowej oraz stopniowe zwiększanie przychodów. Nowy zarząd jasno komunikuje, że firma chce opierać się na realnych kontraktach i pracy operacyjnej, a nie jedynie na zewnętrznym finansowaniu. To podejście ma dać solidne podstawy do dalszego wzrostu w kolejnych latach.
Prezes Gregor Kawaletz, który objął stanowisko jesienią, podkreśla, że kluczowe znaczenie ma pozyskiwanie nowych umów i rozwój relacji z partnerami biznesowymi. Spółka zabezpieczyła finansowanie pomostowe od głównych akcjonariuszy, jednak traktuje je jako rozwiązanie przejściowe, a nie stały model funkcjonowania.
Stabilność finansowa jako główny cel
Zarząd spółki jasno wskazuje, że priorytetem na najbliższy okres jest osiągnięcie równowagi operacyjnej. Plan zakłada, że do końca 2026 roku przychody mają pokrywać roczną bazę kosztową, co pozwoli osiągnąć dodatni wynik operacyjny na poziomie EBITDA. To ważny krok w kierunku budowania wiarygodności w oczach klientów oraz partnerów branżowych.
Jednym z elementów zapewniających ciągłość działalności była umowa pożyczki z akcjonariuszem Twiti Investments, opiewająca na kwotę do 18 mln zł. Jednocześnie zarząd nie wyklucza innych form finansowania, w tym emisji akcji, jeśli okaże się to zasadne z punktu widzenia dalszego rozwoju.
Nowy biznes jako źródło przychodów
Szczególnie istotną informacją dla rynku jest zapowiedź, że około 20–25 proc. przychodów w 2026 roku ma pochodzić z nowego obszaru działalności, który na razie nie został jeszcze jasno określony. Pokazuje to otwartość spółki na nowe kierunki współpracy oraz gotowość do reagowania na potrzeby rynku biofarmaceutycznego.
Zarząd zakłada, że pierwsze efekty podpisywanych obecnie projektów będą widoczne głównie w drugiej połowie przyszłego roku. W tej branży naturalnym zjawiskiem jest kilkumiesięczne opóźnienie pomiędzy zawarciem umowy a pojawieniem się przychodów.
Jednym z głównych kierunków rozwoju Mabionu są przeciwciała monoklonalne (mAb) oraz projekty z obszaru ADC. Spółka zamierza rozwijać te obszary głównie poprzez współpracę partnerską, w ramach której strony wspólnie tworzą i rozwijają produkty biologiczne.
Podczas branżowych wydarzeń, takich jak targi CPHI we Frankfurcie, firma prowadziła rozmowy z potencjalnymi klientami zainteresowanymi taką formą współpracy. Według zarządu, realne jest rozpoczęcie pierwszych wspólnych projektów już w 2026 roku, po ustaleniu szczegółów technicznych i organizacyjnych.
Efektywność operacyjna i wykorzystanie zasobów
Strategia spółki zakłada także poprawę organizacji pracy oraz lepsze wykorzystanie istniejącej infrastruktury. Mabion planuje zwiększyć zdolności produkcyjne substancji czynnych nawet o 40–50 proc., bez konieczności natychmiastowych, kosztownych inwestycji.
Zarząd podkreśla, że obecne zasoby nie są w pełni używane, co daje możliwość realizacji większej liczby projektów równolegle. Ewentualne inwestycje w nowy sprzęt będą uzależnione od konkretnych kontraktów, a nie od samych planów rozwojowych.
MabionCD20 i ekspansja geograficzna
W planach pozostaje także projekt MabionCD20, który może zostać rozwinięty w nowym kierunku terapeutycznym, między innymi poprzez połączenie z inną molekułą. Spółka rozważa różne scenariusze realizacji tego programu, w tym współpracę z partnerem zewnętrznym.
Równolegle Mabion myśli o obecności poza Europą i USA. Rynki Azji oraz regionu MENA są postrzegane jako atrakcyjne ze względu na rosnący popyt na nowoczesne terapie oraz otwartość na współpracę międzynarodową.
