Ten Square Games pozytywnie ocenia zmiany organizacyjne wprowadzone w spółce na przestrzeni ostatnich lat. Jak podkreśla prezes producenta gier mobilnych Andrzej Ilczuk, to właśnie one umożliwiły rozwój dwóch perspektywicznych projektów – „Trophy Hunter” oraz „Medal Hunter”, który może trafić na rynek w 2026 roku.
Nowy model pracy przynosi efekty
Zdaniem zarządu, sukces „Trophy Huntera” jest w dużej mierze efektem gruntownej zmiany podejścia do tworzenia gier. Spółka skupiła się na jakości rozgrywki już na bardzo wczesnym etapie produkcji, zanim rozpoczęła prace nad monetyzacją.
– Kluczowe było dla nas pytanie, czy potrafimy stworzyć grę, do której gracze będą chcieli wracać, nawet jeśli produkt jest jeszcze daleki od wersji finalnej – wskazuje prezes TSG.
Testy prowadzone były nie w zamkniętym środowisku, lecz na realnych użytkownikach, co pozwoliło szybciej weryfikować decyzje projektowe i reagować na zmieniające się oczekiwania graczy.
„Medal Hunter” z bardzo dobrymi wynikami testów
Ten Square Games jest zadowolone z dotychczasowych testów „Medal Huntera”. Według prezesa Ilczuka, projekt na wczesnym etapie rozwoju osiągał najlepsze w historii spółki wskaźniki retencji i monetyzacji.
Po pierwszym miesiącu testów gra notowała KPI zbliżone do „Trophy Huntera” na analogicznym etapie. Co istotne, „Medal Hunter” ma potencjał dotarcia do szerszej grupy odbiorców, co zwiększa jego atrakcyjność biznesową.
Na podstawie dotychczasowych wyników zarząd zdecydował o dalszym rozwijaniu projektu jako pełnoprawnego produktu, z intencją wprowadzenia go na rynek w 2026 roku. Jednocześnie spółka zaznacza, że gra pozostaje na stosunkowo wczesnym etapie i przed zespołem wciąż wiele testów.
Marketing oparty na danych, bez zmiany strategii
Mimo obiecujących wyników nowych tytułów, Ten Square Games nie planuje zmiany polityki marketingowej. Nakłady reklamowe nadal mają być uzależnione od wewnętrznych wskaźników efektywności oraz oczekiwanego zwrotu z inwestycji.
Takie podejście było widoczne m.in. w trzecim kwartale 2025 roku, gdy „Trophy Hunter” – mimo wczesnej fazy rozwoju – stał się jednym z głównych beneficjentów budżetu marketingowego grupy, dzięki atrakcyjnym kosztom pozyskania graczy i korzystnym wskaźnikom monetyzacji.
Dywersyfikacja źródeł wzrostu i rola akwizycji
Zarząd TSG podkreśla, że grupa nie jest już tak silnie uzależniona od „Fishing Clash” i „Hunting Clash”, jak jeszcze kilka lat temu. Obecnie rozwój opiera się na trzech filarach:
-
transformowanych głównych tytułach,
-
dynamicznie rosnącym segmencie symulatorów lotu (m.in. „Wings of Heroes”),
-
nowych projektach tworzonych w oparciu o nowy model produkcyjny.
Akwizycje, takie jak przejęcie Rortosa, pozostają elementem długoterminowej strategii, choć spółka podchodzi do nich selektywnie, koncentrując się na realnym wzmocnieniu kompetencji grupy.
Ostrożny optymizm na 2026 rok
Według Ten Square Games perspektywy rynku gier mobilnych w 2026 roku są umiarkowanie pozytywne. Rynek rośnie wolniej, ale stabilnie, a coraz większe znaczenie mają:
-
efektywne strategie pozyskiwania użytkowników,
-
bezpośrednie kanały sprzedaży,
-
narzędzia oparte na sztucznej inteligencji wspierające marketing i personalizację ofert.
Spółka podkreśla, że transformacja przeprowadzona w 2025 roku otworzyła przed nią nowe możliwości rozwoju, a potencjalna premiera „Medal Huntera” może stać się kolejnym ważnym krokiem w budowie bardziej zrównoważonego portfolio gier.
